飲食チェーン
飲食店A社
月商300万円・メニュー90品
Excel改編作業時間▼ 72%

各店舗の原価がリアルタイムで見えるようになり、本部での意思決定スピードが上がりました。

算出根拠:食材数 約180品。上白糖の価格改定時、使用商品36点の改編に要した時間。導入前 1点4分×36点=144分/導入後 40分。
数値は当該1社の実績であり、効果を保証するものではありません。

セントラルキッチン
セントラルキッチンB社
メニュー450品・食材約330品
ラベル表示などの外注費▼ ¥7万/月

カロリー・PFC計算とアレルギー表示を内製化し、外注に出していた作業を自社で行えるようになりました。

算出根拠:導入前12ヶ月の外注費 月額平均70,000円/導入後 0円。
数値は当該1社の実績であり、効果を保証するものではありません。

ホテルビュッフェ
ホテルビュッフェD社
メニュー45品・食材約120品
教育費(新人OJT)▼ 33%

スタッフ共有機能で調理手順を共有し、新人教育にかかる費用を抑えられました。

算出根拠:導入前 78,000円/導入後 52,000円。
数値は当該1社の実績であり、効果を保証するものではありません。

カフェ
カフェC社
月商180万円・メニュー75品
原価率▼ 4.6%

レシピの分量と仕入価格が結びつき、原価率の改善余地が数字で見えるようになりました。

算出根拠:食材数 約130品。導入前12ヶ月平均 29.8%/導入後4ヶ月目 25.2%。
数値は当該1社の実績であり、効果を保証するものではありません。

User Voices

ユーザーさまからのお声

改善効果

勘頼りの原価計算が0.1%単位で正確になりました

新メニュー開発にかかる時間が90%以上削減されました

数値根拠が明確になり店長への指示に説得力が増しました

運用・現場

2店舗目の出店を機に導入を決めました

食材管理専門社員を1名雇う感じです

当社ではセントラルキッチンでも活用しています

コスト・教育

新人スタッフの教育時間は半分くらいまで減った

ラベル印刷も内製化し月額7万円の外注費がゼロになった

ホテルビュッフェでも使えているので助かります

次は、あなたの店舗の数字を変える番です。

導入相談は無料です。お気軽にお問い合わせください。

RACS AI アシスタント
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